亚视总裁王维基的十二天变法

　近几天，香港闹得最沸沸扬扬的新闻，除了周慧敏、倪震与张茆之间的奇怪三角关系，就是城市电讯创办人王维基，有自己创办公司的老板不当，去做亚洲电视行政总裁。而当了12天总裁，就因他的言论太出格，股东们承受不了，请他离开。

　　这12天带有“震荡疗法”味道的改革，可称为王维基变法。

　　目前风波暂告平息，亚视董事会接受王维基的请辞，改任亚视顾问。

　　其实，王维基所说的一些话，他在亚视做的一些事情，对中国的媒体改革，以至中国的政治改革，都有不少启发意义。

　　王维基一上场，就扬言亚视不要再当“中央十台”，因为亚视的新闻内容、格调与取向与中国中央电视台相似，而不少人都认为这是亚视不受欢迎的原因。

　　每天都观看中央电视台节目的中国观众，可能对王维基这番话有更深的体会。中国网上的顺口溜，CCTV被恶搞成CCAV。

　　不要说新闻，就连春晚和百家讲坛这两个节目，都有网民搞了一个“山寨版”来挑战一下央视的原装正版。这些事情都表明，不论海内外，电视台搞成中央电视台一个样，都只是死路一条。如果中央电视台不是有政治上独一无二的垄断优势，相信就不会赚大钱，更会面临与亚视一样的财政困境。

　　王维基认为，中央电视台的“政府喉舌”形象，是中国发展软实力的障碍。他说，新闻娱乐化、着重美女主播等，都不是解决问题的最终方案，中央电视台要摆明喉舌形象，捍卫中国民众的知情权，以客观不偏不倚的观点报道时事，这才能重建公信力，成为代表中国的一把声音。

　　王维基的确很急于改革亚视，求取成果。据笔者几位在该台任职的朋友所讲，王维基上场后，周日连家也不回，不眠不休在公司办公，会见各级员工，希望尽快为亚视求取一条生路。他对亚视的诚意和决心，是无庸置疑的。

但任何一家电视台，都有本身的文化和思维模式，员工也希望新总裁会尊重他们。或许，如人所说，王维基一上场，就把亚视上上下下都骂个体无完肤，是他最后离开的关键原因。
　　王维基几乎把全公司员工批个一文不值，于是就被视为全台“公敌”，反对改革的人也很容易趁机赢得他们的支持点，这令王维基出师未捷身先死。

　　中国媒体确实很需要改革，不过如果改革那个人也像王维基一样，下场也将会与中国以往的变革领袖一样，羽翼未丰已经被保守派找藉口清除得乾乾净净。

　　如果王维基在有限时间内，以不得罪组织上下的情况，迅速改革整间公司，定必成为工管学者以及政治学者热衷研究的课题。

　　王维基变法不应只是见诸报章的一场肥皂剧。倘若亚视是中国媒体的缩影，这场变法所得的教训如能仔细研究，对中国和香港，以至其他国家媒体管理层，定必有深刻的启发。