張永霖與王維基聯手急救亞視

亞視上周作出出人意表的公布，電訊盈科前副主席張永霖擔任亞視執行主席，而城市電訊創辦人兼主席王維基，擔任亞洲電視行政總裁。由兩位電訊界的名人挽救亞視很多人都意料不到。

由王維基打破香港電訊IDD的壟斷開始，香港電訊業界長期在戰國年代，創造性破壞（Creative Destruction）的點子不斷，要打破無綫電視長期以來的壟斷，王維基和張永霖的作戰經驗都相當寶貴，由於兩人沒有行內人包袱但分別有經營媒體、電視台經驗，由他們掌政亞視，希望能夠打破一直以來亞視積弱的局面。

但空有良將，而沒有良兵，都不能夠解決亞視長期以來的營運問題。以筆者在電子傳媒以至印刷傳媒的營運經驗，張永霖和王維基要面對的問題並不容易解決。

加強成本效益觀念

很多電視人、電台人甚至報章主管，在開一項新項目時，只是幻想項目的內容如何精彩，但完全不考慮新項目能否帶來廣告收入或能否配合整體戰略，亦不預算所得到的收入能否與成本相稱。香港電台近年因政府和納稅人關注的緣故，尚且能關注每一個新項目，所用的一分一毫都能達致效益，但很多電台和電視台不會考慮這個問題。

電訊公司由於其本質問題，相當注重每一個項目可以帶來的收益，以及成本，因此，張永霖和王維基除了鼓勵創意，能否引導亞視員工思考每一項目的成本效益，可能比裁員更為重要。如果公司的高層不能在決策時，考慮到最終所得的效果，公司裁員一百次都無補於事。

另一方面，各大電視台或電台都有很明顯的山頭主義問題。基本上，電視台或電台完全不以人的能力和戰績作考量，只考慮你與哪一位高層熟，或懂不懂辦公室政治，討個別高層歡心。這種現象由製作部到新聞部都有這個問題，若非如此，就不會在娛樂版看到，有個別藝員為了保住位置，與某位高層出遊等奇怪問題。特別在無綫長期一台獨大之下，再加上慣性收視，電視台的決策成果並無一個客觀的指標評估，因此縱容了這種各樹山頭的陋習，最終在每一個電視台都出現。

剷除山頭主義

現在王維基和張永霖面臨的最大問題在於，他們所作的每一項改革，都需要清理電視台由高層到低層的各種山頭，如果沒有大股東有力的支持，任何改革者加入電視台或電台都要打一場艱苦的浴血戰，浪費大量力氣在人事鬥爭之上，以致不能集中資源進行改革。當然，筆者對張永霖的手腕並不會有懷疑，但在金融海嘯下，亞視有的時間不多，如何在最短的時間去清除亞視內部的各個山頭，並將整個公司的文化脫胎換骨，就成了亞視能否轉危為機的關鍵。

這次張永霖和王維基入主亞視，是自蔡東豪、梁文道入主商台後，另一次矚目的電子傳媒管理層改動。當年蔡東豪、梁文道推動的改革，最後在「封咪事件」引發的政變後告終，功敗垂成。筆者希望張永霖和王維基的改革能夠為電視產業帶來衝擊，香港電視產業面對台灣和中國的競爭，不能夠再故步自封，急需企業化的改革。如果張永霖和王維基能夠將香港電視界引導企業化經營的道路，而不是維持在中國舊式家族企業的水平，他們肯定對香港創意產業作出一大貢獻。